Bên cạnh Phân tích+Sửa bài hs đạt 7.0"The chart below shows waste collection by a recycling centre from 2011 to 2015" IELTS WRITING TASK 1 (bar graph), IELTS TUTOR cung cấp dịch + giải thích từ mới Passage "Motivating Employees under Adverse Condition".
I. Kiến thức liên quan
II. Dịch + Giải thích từ mới Passage "Motivating Employees under Adverse Condition" IELTS READING
Bài đọc thuộc chương trình học của lớp IELTS ONLINE READING 1 KÈM 1 của IELTS TUTOR
Questions 14-18
Reading Passage 2 contains six Key Points. Choose the correct heading for Key Points TWO to SIX from the list of headings below. Write the correct number, i-viii, in boxes 14-18 on your answer sheet.
List of Headings
i. Ensure the reward system is fair
ii. Match rewards to individuals
iii. Ensure targets are realistic
iv. Link rewards to achievement
v. Encourage managers to take more responsibility
vi. Recognise changes in employees' performance over time
vii. Establish targets and give feedback
viii. Ensure employees are suited to their jobs
Example: Key Point One. Answer: viii
14. Key Point Two
15. Key Point Three
16. Key Point Four
17. Key Point Five
18. Key Point Six.
Motivating Employees under Adverse Condition
THE CHALLENGE
It is a great deal easier to motivate employees in a growing organisation than a declining one. When organisations are expanding and adding personnel, promotional opportunities, pay rises, and the excitement of being associated with a dynamic organisation create feelings of optimism. Management is able to use the growth to entice and encourage employees. When an organisation is shrinking, the best and most mobile workers are prone to leave voluntarily. Unfortunately, they are the ones the organisation can least afford to lose - those with the highest skills and experience. The minor employees remain because their job options are limited.
IELTS TUTOR lưu ý:
- IELTS TUTOR hướng dẫn CÁCH DÙNG "A GREAT DEAL (OF)..." TIẾNG ANH
- Motivate (v): thúc đẩy >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ"motivate"tiếng anh
- IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng từ "growing" tiếng anh
- Expand (v): mở rộng, phát triển >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ"expand"tiếng anh
- Personnel (n): nhân sự >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ "personnel" tiếng anh
- Associate (v): liên kết lại, kết nối >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "associate" tiếng anh
- Feeling (n): cảm giác >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ "feeling" tiếng anh
- Management (n): sự quản lý >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ "management" tiếng anh
- Growth (n): sự phát triển >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ "growth" tiếng anh
- Encourage (v): khuyến khích >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ"encourage"tiếng anh
- IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ"shrink"tiếng anh
- Prone (adj): nghiên về, có thể xảy ra >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng "prone" tiếng anh
- Voluntarily (adv): tự nguyện >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng trạng từ "voluntarily" tiếng anh
- Afford (v): đủ khả năng làm gì >> IELTS TUTOR hướng dẫn PHÂN BIỆT "AFFORD & AFFORDABLE" TIẾNG ANH
- Experience (n): kinh nghiệm. IELTS TUTOR hướng dẫn Phân biệt "experience" và "experiences" tiếng anh
- Remain (v): vẫn, ở nguyên tại chỗ nào >> IELTS TUTOR hướng dẫn PHÂN BIỆT "REMAIN & RETAIN" TIẾNG ANH
- Option (n): lựa chọn >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ"option"tiếng anh
Ý của đoạn này IELTS TUTOR hướng dẫn như sau:
- Tạo động lực cho nhân viên dưới điều kiện bất lợi
- THỬ THÁCH
- Dễ dàng để thúc đẩy nhân viên trong một tổ chức đang phát triển hơn là trong một tổ chức đang suy giảm. Khi các tổ chức đang mở rộng và bổ sung nhân sự, cơ hội thăng tiến, tăng lương,và sự hứng thú của việc gắn kết với một tổ chức năng động tạo ra cảm giác lạc quan. Quản lý có thể sử dụng sự tăng trưởng để lôi kéo và khuyến khích nhân viên. Khi một tổ chức đang thu hẹp lại, những người lao động giỏi và tốt nhất dễ chủ động rời đi. Không may mắn, họ là những người mà tổ chức ít có khả năng tinh giảm - những người có kỹ năng và kinh nghiệm nhiều nhất. Các nhân viên trẻ vẫn còn ở lại bởi vì sự lựa chọn công việc của họ còn hạn chế.
Morale also suffers during decline. People fear they may be the next to be made redundant. Productivity often suffers, as employees spend their time sharing rumours and providing one another with moral support rather than focusing on their jobs. For those whose jobs are secure, pay increases are rarely possible. Pay cuts, unheard of during times of growth, may even be imposed. The challenge to management is how to motivate employees under such retrenchment conditions. The ways of meeting this challenge can be broadly divided into six Key Points, which are outlined below.
IELTS TUTOR lưu ý:
- Suffer (v): chịu đựng, đau khổ >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng từ "suffer" tiếng anh
- Fear (v): sợ, lo ngại >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng từ "fear" tiếng anh
- Redundant (adj): bị sa thải >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng tính từ"redundant" tiếng anh
- Productivity (n): năng suất >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ "productivity" tiếng anh
- Spend (v): sử dụng (thời gian) >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "spend" tiếng anh
- Moral (adj): về mặt tinh thần >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng tính từ"moral "tiếng anh
- IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng & Phân biệt RATHER THAN - INSTEAD OF tiếng anh
- Focus (v): tập trung >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "focus" tiếng anh
- Rarely (adv): hiếm khi >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng trạng từ"rarely"tiếng anh
- Impose (v): bắt, áp đặt >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "impose" tiếng anh
- Condition (n): hoàn cảnh, tình thế >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ "condition" tiếng anh
- Divide (v): chia, phân ra >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "divide" tiếng anh
Ý của đoạn này IELTS TUTOR hướng dẫn như sau:
- Tinh thần cũng bị suy giảm. Mọi người sợ họ có thể là người kế tiếp bị sa thải. Năng suất thường xuyên bị ảnh hưởng, khi mà nhân viên dành thời gian chia sẻ tin đồn và hỗ trợ tinh thần cho nhau hơn là tập trung vào công việc của họ. Đối với những người có việc làm ổn định, tăng lương rất hiếm khi xảy ra. Cắt giảm tiền lương, điều mà chưa từng xảy ra trong thời kỳ tăng trưởng, thậm chí có thể bị bắt buộc. Thách thức đối với quản lý là làm thế nào để khuyến khích nhân viên trong điều kiện cắt giảm như vậy. Các cách giải quyết thách thức này có thể được chia thành sáu điểm chính, được nêu dưới đây.
KEY POINT ONE
There is an abundance of evidence to support the motivational benefits that result from carefully matching people to jobs. For example, if the job is running a small business or an autonomous unit within a larger business, high achievers should be sought. However, if the job to be filled is a managerial post in a large bureaucratic organisation, a candidate who has a high need for power and a low need for affiliation should be selected. Accordingly, high achievers should not be put into jobs that are inconsistent with their needs. High achievers will do best when the job provides moderately challenging goals and where there is independence and feedback. However, it should be remembered that not everybody is motivated by jobs that are high in independence, variety and responsibility.
IELTS TUTOR lưu ý:
- Abundance (n): sự nhiều, sự phong phú >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ "abundance" tiếng anh
- Evidence (n): bằng chứng >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng từ "evidence" tiếng anh
- Support (v): hỗ trợ >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng từ "support" tiếng anh
- Benefit (n): lợi ích >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng BENEFIT (động từ, danh từ) & BENEFICIAL
- Fill (v): lấp đầy >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "fill" tiếng anh
- Power (n): quyền lực >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ "power" tiếng anh
- Accordingly (adv): do đó, vì vậy, cho nên >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng trạng từ "accordingly" tiếng anh
- Provide (v): cung cấp >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "provide" tiếng anh
- Variety (n): sự đa dạng >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ "variety" tiếng anh
Ý của đoạn này IELTS TUTOR hướng dẫn như sau:
- ĐIỂM CHÍNH SỐ 1
- Có rất nhiều bằng chứng hỗ trợ các lợi ích thúc đẩy mà kết quả từ việc kết hợp khéo léo con người với công việc. Ví dụ, nếu công việc là đang điều hành một doanh nghiệp nhỏ hoặc một phòng ban độc lập trong một doanh nghiệp lớn hơn, những người có thành tích cao nên được trọng dụng. Tuy nhiên, nếu công việc được lấp đầy là một vị trí quản lý trong một tổ chức lớn quan liêu, nên lựa chọn một ứng cử viên có khát vọng mạnh mẽ về quyền lực và kết nối kém. Theo đó, những người có thành tích cao không nên được đặt vào những vị trí không phù hợp với mong muốn của họ. Những người thành tích cao sẽ làm tốt nhất khi công việc cung cấp các mục tiêu thách thức vừa phải và những nơi có sự độc lập và phản hồi. Tuy nhiên, nên nhớ rằng không phải ai cũng bị thúc đẩy bởi các công việc mà tính độc lập cao, đa dạng và trách nhiệm.
KEY POINT TWO
The literature on goal-setting theory suggests that managers should ensure that all employees have specific goals and receive comments on how well they are doing in those goals. For those with high achievement needs, typically a minority in any organisation, the existence of external goals is less important because high achievers are already internally motivated. The next factor to be determined is whether the goals should be assigned by a manager or collectively set in conjunction with the employees. The answer to that depends on perceptions the culture, however, goals should be assigned. If participation and the culture are incongruous, employees are likely to perceive the participation process as manipulative and be negatively affected by it.
IELTS TUTOR lưu ý:
- Suggest (v): gợi ý, đề nghị >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "suggest" tiếng anh
- Ensure (v): bảo đảm >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "ensure" tiếng anh
- Specific (adj): cụ thể >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng tính từ"specific"tiếng anh
- Receive (v): nhận >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách paraphrase động từ"receive"(Diễn đạt"nhận" tiếng anh)
- Factor (n): nhân tố >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ"factor"tiếng anh
- Assign (v): phân công >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "assign" tiếng anh
- Depend (v): phụ thuộc, nhờ vào >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ"depend"tiếng anh
- Perception (n): sự nhận thức, sự cảm nhận. IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ"perception"tiếng anh
- Perceive (v): nhận thấy >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ"perceive"tiếng anh
- Affect (v): ảnh hưởng >> IELTS TUTOR hướng dẫn Phân biệt "Affect,Effect & influence" tiếng anh
Ý của đoạn này IELTS TUTOR hướng dẫn như sau:
- ĐIỀM CHÍNH SỐ 2
- Các tài liệu về lý thuyết thiết lập mục tiêu cho thấy rằng các nhà quản lý nên đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều có các mục tiêu cụ thể và nhận được ý kiến về việc họ làm tốt như thế nào trong những mục tiêu đó. Đối với những người có khát vọng thành tích cao, số thiểu số trong bất kỳ tổ chức nào, sự tồn tại của các mục tiêu bên ngoài không quan trọng bởi vì những người này đã được thúc đẩy từ bên trong. Yếu tố tiếp theo được xác định là liệu các mục tiêu có nên được đặt ra bởi người quản lý hay tập thể kết hợp với nhân viên hay không. Câu trả lời phụ thuộc vào nhận thức về việc chấp nhận mục tiêu và văn hóa của tổ chức. Nếu đạt được mục tiêu đề ra, sẽ tăng sự tán thành quyền tham gia vào việc đặt mục tiêu. Tuy nhiên, nếu sự tham gia không phù hợp với văn hoá, các mục tiêu nên được chỉ định. Nếu sự tham gia và văn hóa không phù hợp, nhân viên cảm thấy dường như quá trình tham gia giống như gian manh và bị ảnh hưởng tiêu cực bởi nó.
KEY POINT THREE
Regardless of whether goals are achievable or well within management's perceptions of the employee's ability, if employees see them as unachievable they will reduce their effort. Managers must be sure, therefore, that employees feel confident that their efforts can lead to performance goals. For managers, this means that employees must have the capability of doing the job and must regard the appraisal process as valid.
IELTS TUTOR lưu ý:
- Regardless of: bất chấp, bất kể >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng "regardless / regardless of" tiếng anh
- Ability (n): khả năng >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ "Ability" tiếng anh
- Reduce (v): giảm >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ"reduce"tiếng anh
- Effort (n): sự nỗ lực >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng từ "effort" tiếng anh
- Therefore (adv): vì thế >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng THEREFORE & HENCE tiếng anh
- Lead (v): dẫn đến >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "lead" tiếng anh
- Capability (n): khả năng, năng lực >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ "Capability" tiếng anh
- Valid (adj): hợp lý, đúng đắn >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng tính từ "valid" tiếng anh
Ý của đoạn này IELTS TUTOR hướng dẫn như sau:
- ĐIỂM CHÍNH SỐ 3
- Nhận thức của những người quản lí về khả năng của nhân viên nếu không chú ý đến mục tiêu có thể đạt được hay không, nhân viên cảm thấy họ không thể thực hiện được, họ sẽ giảm bớt nỗ lực. Do đó, người quản lý phải chắc chắn rằng, nhân viên cảm thấy tự tin với những nỗ lực của họ có thể dẫn đến các mục tiêu hiệu quả. Đối với các nhà quản lý, điều này có nghĩa là nhân viên phải có khả năng thực hiện công việc và phải coi quy trình đánh giá là hợp lí.
KEY POINT FOUR
Since employees have different needs, what acts as a reinforcement far one may not for another. Managers could use their knowledge of each employee to personalise the rewards over which they have control. Some of the more obvious rewards that managers allocate include pay, promotions, autonomy, job scope and depth, and the opportunity to participate in goal-setting and decision-making.
IELTS TUTOR lưu ý:
- Knowledge (n): kiến thức >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ "knowledge" tiếng anh
- Control (v): kiểm soát >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "control" tiếng anh
- Obvious (adj): rõ ràng, hiển nhiên.
- Allocate (v): cấp cho, phân bổ >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "allocate" tiếng anh
- Participate (v): tham gia >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "participate" tiếng anh
Ý của đoạn này IELTS TUTOR hướng dẫn như sau:
- ĐIỂM CHÍNH SỐ 4
- Vì nhân viên có nhu cầu khác nhau, những hành động như là một sự ủng hộ cho một cá nhân nhưng có thể là không đối với người khác. Các nhà quản lý có thể sử dụng sự hiểu biết về mỗi nhân viên để cá nhân hóa các phần thưởng trên cái mà họ kiểm soát. Một số phần thưởng rõ ràng hơn mà các nhà quản lý phân bổ bao gồm lương, sự thăng tiến, tự chủ, phạm vi công việc và độ chuyên sâu, và cơ hội để tham gia thiết lập mục tiêu và ra quyết định.
KEY POINT FIVE
Managers need to make rewards contingent on performance. To reward factors other than performance will only reinforce those other factors. Key rewards such as pay increases and promotions or advancements should be allocated for the attainment of the employee's specific goals. Consistent with maximising the impact of rewards, managers should look for ways to increase their visibility. Eliminating the secrecy surrounding pay by openly communicating everyone's remuneration, publicising performance bonuses and allocating annual salary increases in a lump sum rather than spreading them out over an entire year are examples of actions that will make rewards more visible and potentially more motivating.
IELTS TUTOR lưu ý:
- Contingent (adj): còn tùy thuộc vào >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng tính từ"contingent"tiếng anh
- Performance (n): thành tích, hiệu suất >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ"performance"tiếng anh
- Reinforce (v): tăng cường >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng & Word form của "Reinforce" tiếng anh
- Consistent (adj): nhất quán, phù hợp >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng tính từ"consistent"tiếng anh
- Impact (n): sự ảnh hưởng, tác động >> IELTS TUTOR hướng dẫn Phân biệt cách dùng impact như động từ & danh từ
- Eliminate (v): loại ra, loại trừ >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng "ELIMINATE" tiếng anh
- Salary (n): tiền lương >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ"salary"tiếng anh
- Spread (v): kéo dài, trải ra >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ"spread"tiếng anh
- Visible (adj): hữu hình, có thể nhìn thấy >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng tính từ"visible"tiếng anh
Ý của đoạn này IELTS TUTOR hướng dẫn như sau:
- ĐIỂM CHÍNH SỐ 5
- Người quản lý cần tạo những phần thưởng dựa trên năng suất. Khen thưởng các yếu tố khác ngoài hiệu suất sẽ chỉ củng cố những yếu tố đó. Những phần thưởng quan trọng như tăng lương và thăng tiến hay những lợi ích nên được phân bổ để đạt được các mục tiêu cụ thể của nhân viên. Nhất quán với tác động lớn của phần thưởng, các nhà quản lý nên tìm cách để tăng khả năng tính minh bạch. Loại bỏ các bí mật về tiền lương hoặc công khai trao đổi tiền thù lao của mọi người, công khai các khoản thưởng và phân bổ tăng lương hàng năm chứ không phải dàn trải ra trong suốt năm là những ví dụ về hành động sẽ làm cho phần thưởng trở nên rõ ràng hơn và có khả năng tạo động lực hơn.
KEY POINT SIX
The way rewards ore distributed should be transparent so that employees perceive that rewards or outcomes are equitable and equal to the inputs given. On a simplistic level, experience, abilities, effort and other obvious inputs should explain differences in pay, responsibility and other obvious outcomes. The problem, however, is complicated by the existence of dozens of inputs and outcomes and by the Fact that employee groups place different degrees of importance on them. For instance, a study comparing clerical and production workers identified nearly twenty inputs and outcomes. The clerical workers considered factors such as quality of work performed and job knowledge near the top of their list, but these were at the bottom of the production workers' list. Similarly, production workers thought that the most important inputs were intelligence and personal involvement with task accomplishment, two factors that were quite low in the importance ratings of the clerks. There were also important, though less dramatic, differences on the outcome side. For example, production workers rated advancement very highly, whereas clerical workers rated advancement in the lower third of their list. Such findings suggest that one person's equity is another's inequity, so an ideal should probably weigh different inputs and outcomes according to employee group.
IELTS TUTOR lưu ý:
- Distribute (v): phân bổ, phân phối >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ"distribute"tiếng anh
- Problem (n): vấn đề >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách paraphrase từ "problem" tiếng anh
- IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng The fact that/ the fact of the matter is that
- Compare (v): so sánh >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "compare" tiếng anh
- Identify (v): nhận ra, nhận dạng >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "identify" tiếng anh
- Consider (v): xem xét >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng động từ "CONSIDER" tiếng anh
- Quality (n): chất lượng >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng "quality" tiếng anh
- IELTS TUTOR hướng dẫn Word form của từ "perform"
- Involvement (n): sự tham gia, sự dính líu >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ"Involvement"tiếng anh
- Accomplishment (n): sự hoàn thành.
- Whereas (conj): trong khi >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng "whereas" tiếng anh
- Finding (n): phát hiện, sự khám phá >> IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng danh từ"finding"tiếng anh
- Equity (n): sự công bằng ≠ inequity (n): sự bất công.
- IELTS TUTOR hướng dẫn Cách dùng "according to" tiếng anh
Ý của đoạn này IELTS TUTOR hướng dẫn như sau:
- ĐIỂM CHÍNH SỐ 6
- Cách thưởng được áp dụng nên minh bạch để nhân viên cảm nhận thấy phần thưởng hoặc kết quả là công bằng và tương xứng với nỗ lực bỏ ra. Ở một mức độ đơn giản, kinh nghiệm, khả năng, nỗ lực và các đầu vào rõ ràng khác nên giải thích sự khác biệt về lương, trách nhiệm và các kết quả rõ ràng khác. Tuy nhiên, vấn đề phức tạp là do sự tồn tại của hàng chục đầu vào và đầu ra và bởi thực tế là các nhóm nhân viên để mức độ quan trọng khác nhau. Ví dụ, một nghiên cứu so sánh các nhân viên văn phòng và công nhân đã xác định được gần 20 yếu tố đầu vào và đầu ra, nhân viên văn phòng xem xét các yếu tố như chất lượng công việc được thực hiện và kiến thức công việc gần đứng đầu danh sách của họ, tuy nhiên chúng nằm ở cuối danh sách của những người công nhân. Tương tự, người công nhân nghĩ rằng những đầu vào quan trọng nhất là sự thông minh và sự gắn kết cá nhân với việc hoàn thành nhiệm vụ, hai yếu tố mà được xếp ở độ quan trọng khá thấp đối với nhân viên văn phòng. Cũng có những điều quan trọng, mặc dù ít biến động, khác biệt về mặt kết quả. Ví dụ, công nhân sản xuất đánh giá tiến bộ rất cao, trong khi nhân viên văn phòng xếp hạng tiến bộ ở nằm bên dưới của danh sách của họ. Những phát hiện này cho thấy rằng sự công bằng cá nhân là bất bình đẳng, do đó việc lý tưởng là có lẽ nên cân nhắc các yếu tố đầu vào và đầu ra khác nhau dựa theo nhóm nhân viên.
Questions 19-24
Do the following statements agree with the views of the writer in Reading Passage 2? In boxes 19-24 on your answer sheet, write:
YES if the statement t agrees with the claims of the writer
NO if the statement contradicts the claims of the writer
NOT GIVEN if it is impossible to say what the writer thinks about this
19. A shrinking organisation tends to lose its less skilled employees rather than its more skilled employees.
20. It is easier to manage a small business ban a large business.
21. High achievers are well-suited to team work.
22. Some employees can feel manipulated when asked to participate in goal-setting.
23. The staff appraisal process should be designed by employees.
24. Employees' earnings should be disclosed to everyone within the organisation.
Questions 25-27
Look at the follow groups of worker (Question 25-27) and the list of descriptions below. Match each group with the correct description, A-E. Write the correct letter, A - E, in boxes 25-27 on your answer sheet.
25. high achievers
26. clerical workers
27. production workers
List of Descriptions
A. They judge promotion to be important.
B. They have less need of external goals.
C. They think that the quality of their work is important.
D. They resist goals which are imposed.
E. They have limited job options.
Các khóa học IELTS online 1 kèm 1 - 100% cam kết đạt target 6.0 - 7.0 - 8.0
>> IELTS Intensive Writing - Sửa bài chi tiết
>> Thành tích học sinh IELTS TUTOR với hàng ngàn feedback được cập nhật hàng ngày
